Le recrutement prédictif pour recruter les bons
collaborateurs

Le recrutement prédictif séduit de plus en plus d’entreprises pour répondre aux problèmes liés au
turnover et aux comportements des nouveaux collaborateurs. Ces recrutements plus efficaces auraient
alors des conséquences positives sur l’expérience candidat mais aussi le business de l’entreprise.

La qualité des recrutements dans une entreprise joue un rôle prépondérant sur les résultats. Cependant, il est
souvent considéré qu’une nouvelle recrue atteint son efficacité totale en moyenne au bout de 2 ans, ce qui
explique le problème récurrent du turnover. Selon la Dares, plus d’un tiers des collaborateurs recrutés quittent
l’entreprise au bout d’un an et ce taux grimpe à près d’un sur deux au bout de 18 mois.

L’explication principale de ce phénomène est un décalage entre les compétences techniques (hard skills) et les
compétences comportementales (soft skills). Il est en effet très compliqué de mesurer lors d’entretiens la
capacité des candidats à faire preuve de “savoir—être” en entreprise. On peut ici prendre comme exemple la
difficulté des personnes à se remettre en question après des retours ou encore à gérer leurs émotions.

Pourquoi le recrutement prédictif ?

C’est pour freiner ce constat que de plus en plus d’entreprises ont recours au recrutement prédictif, une
technique permettant d’anticiper de manière fiable les capacités des candidats à réussir et à rester en poste. Le
but est donc ici de comprendre qui sont réellement les personnes plutôt que de se focaliser sur leur parcours
professionnel et leurs études.

Le recrutement prédictif existe d’ores et déjà lors de processus classique, puisque vous choisissez une
personne. Cependant votre intime conviction dans sa réussite n’est que peu fiable puisqu’elle se base sur un
sentiment. Cette nouvelle technique vient donc compléter ce sentiment avec son caractère à la fois objectif et
évolutif grâce aux algorithmes se basant sur des données.

Comment est—il mis en place ?

Pour évaluer le potentiel comportemental d’un candidat, plusieurs facteurs sont analysés : la manière dont la
personne pense, ce qui la motive et enfin son comportement au quotidien. Pour les mesurer, un questionnaire
d’une dizaine de minutes est présenté aux candidats. Il permet d’établir le profil en fonction du “modèle prédictif”,
issu d’une évaluation des personnes en interne occupant déjà le poste.

Il est alors possible de définir ce qui est appelé cles “prédicteurs de la performance et de la satisfaction au poste”
sous deux axes : d’une part qui est réellement la personne, d’autre part ses résultats et attitudes au travail.
Toutes les réponses permettent alors d’étudier la compatibilité du candidat avec ce qui fonctionne d’ores et déjà
dans votre entreprise.

Quels en sont les bénéfices ?

En plus de proposer une expérience inédite aux candidats, ce recrutement prédictif permet de simplifier
l’ensemble du processus. En effet, les candidats vont répondre directement aux 3 questionnaires, avant même
de vous envoyer leur CV, sur les thématiques vues précédemment : aptitudes intellectuelles, motivation et

personnalité. Pour évitertoute anticipation des réponses, l’algorithme prend d’ailleurs en compte les réponses
mais aussi le temps de réflexion.

Par ailleurs, la finalité de cette technique est qu’elle assure des améliorations significatives dans la qualité des
recrutements. Plusieurs entreprises ont vu leur turnover et leurs revenus générés s’améliorer grâce à leurs
nouveaux collaborateurs. D’autre part, un gain de temps est également observé puisque le nombre d’entretiens
avant embauche a été divisé par deux.